Дала комментарий Informburo об эффекте переноса доверия личной репутации артиста на продукт, который он рекламирует, и его последствиях: На мой взгляд, ситуация, которая сейчас разворачивается вокруг подобных проектов (кейс с актером Жаном Байжанбаевым) , – это не столько частный кейс, сколько отражение более глубокой проблемы на стыке доверия, публичности и ответственности. Мы живём в реальности, где репутация публичного человека давно перестала быть только его личным активом, она стала инструментом влияния на решения других людей. Особенно когда речь идёт о родителях и детях, где в основе выбора лежит не только рациональность, но и сильная эмоциональная составляющая. Современные родители – это аудитория, которая готова вложить в своего ребёнка максимум: ресурсы, время, деньги, иногда даже больше, чем могут себе позволить. Желание дать ребёнку лучший старт, шанс, возможность абсолютно естественно. Но именно в этой точке возникает уязвимость: когда решение принимается не только головой, но и сердцем, критическое мышление у части аудитории как будто снижается. И любые маркетинговые обещания, связанные с будущим детей, начинают работать кратно сильнее. https://informburo.kz/mneniya/nazym-zangazinova/kogda-v-kommunikacii-proekta-prisutstvuiut-izvestnye-aktery-auditoriia-eto-vosprinimaet-kak-znak-kacestva
Спикер Сената Маулен Ашимбаев выпустил очередную статью – «Логика реформ-6: окно возможностей в меняющемся мире». Главная идея – Казахстан меняет своё внешнеполитическое позиционирование, подстраиваясь под международные тренды. Традиционная казахстанская многовекторность заключается в принципе «ни с кем не ссориться». Этого уже не хватает. В рамках передела мира, когда великие державы пересматривают свою роль в международных отношениях, недостаточно просто поддерживать хорошие отношение со всеми. Необходимо закреплять свою безопасность серьёзными последствиями, которые могут наступить в случае её нарушения. Это сетевой принцип, являющийся важной характеристикой наступающего будущего. Казахстан в числе дюжины других государств признан «средней державой». Соответственно, развивает не только добрые по риторике, но прагматичные, взаимополезные связи со странами мира. Стремится превратиться в узел – логистический, ресурсный, дипломатический, энергетический. Ключевая задача – стать столь важным для международного экономического и политического порядка узлом, чтобы атака на него воспринималась сетевой структурой как атака на всю структуру. То есть, чтобы давление на точку сети распределялось на всю сеть, порождая ответную реакцию. По словам Ашимбаев, именно в этом направлении двигает страну президент Токаев, поддерживая отношения со всеми ключевыми центрами силы – Россией, Китаем, США, Европейским Союзом. Включаясь в международные проекты, предлагая Казахстан в качестве надёжного звена международных цепочек. Это новая парадигма. Не многовекторность молодого развивающегося государства, но сетевая активность maturing средней державы в мультиплексном мире.
Мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаев Қазақстан Республикасының Конституциясына және «2026 жылғы 15 наурызда қабылданған Қазақстан Республикасының Конституциясын іске асыру жөніндегі шаралар туралы» Жарлыққа қол қойды t.me/aqorda_resmi
Жизнь совершенно случайно занесла меня вчера на предпоказ фильма «Ерекше» про игру бочча - этим видом спорта занимаются люди с ограниченными двигательными возможностями. И вы знаете, кино мне понравились. Поначалу сценарий казался банальным и наивным - есть парень-мажор, он развлекается, отдыхает, как сейчас модно говорить, занимается саморазрушением, но потом попадает в аварию и теперь должен отработать 100 часов общественных работ. Там он встречает девушку, ухаживающую за братом, играющим в боччу. У них сначала не ладится, но в итоге они все втроем начинают дружить и помогать друг другу решать свои внутренние проблемы. Затем все хорошее заканчивается, потому что девушка узнает про парня кое-что плохое. Но он-то уже другой, исправился. И вот до конца картины ему надо это доказать. Но на самом деле не это главное. Как мне показалось, основная мысль в фильме другая: не надо жалеть людей, сидящих в инвалидных колясках. Главный герой весьма смело об этом шутил, когда прикатил мальчика в ресторан - нам один стул, мы со своим пришли. Через боччу идет простой посыл - люди с особыми потребностями могут вести обычную жизнь, заниматься спортом, интегрироваться в общество, найти себя. В общем, получилось доброе кино. Посмотрите вместе с детьми, им тоже будет полезно.
Сейчас мир снова живёт в ощущении тревоги: конфликт Ирана, Израиля и США, разговоры о возможной эскалации и даже о третьей мировой. Читаем, слушаем экспертов, пытаемся разобраться. Но чем больше информации, тем больше вопросов. Мы с политологом Gaziz Abishev , который буквально на днях вернулся из научной стажировки в Оксфорде, изначально хотели просто встретиться и обсудить всё это за чашкой кофе. В какой-то момент предложила: а почему бы не записать наш разговор? Так и получилось это интервью - быстро, на правах дружбы и без долгой подготовки. Живой разговор о том, что сегодня происходит вокруг Ирана и как эти процессы могут повлиять на мир. Смотрите интервью на моем YouTube-канале Nazym Zhangazy https://youtu.be/aNnsFG8Ioz8?si=4W9nRQYY8m5WpA3u
В иранском городе Минаб прошли похороны погибших в результате ракетного удара по школе для девочек. По разным данным, погибли от 148 до 171 человек, в основном ученицы начальной школы, а также учителя и сотрудники школы. Фотографии с дронов, на которых видны десятки свежих могил, быстро разошлись по миру. Ряды маленьких холмов в земле - одинаковых, безмолвных стали страшным символом любой войны. Потому что у войны есть одна неизменная логика: её начинают взрослые, но чаще всего платят за неё дети. UNESCO и Управление Верховного комиссара ООН по правам человека назвали произошедшее грубым нарушением международного гуманитарного права и призвали к независимому расследованию. При этом версии сторон резко расходятся. Государственный секретарь США Марко Рубио заявил, что США «не стали бы намеренно наносить удар по школе», и добавил, что если окажется, что удар был нанесён американскими силами, Пентагон проведёт расследование. Армия обороны Израиля заявила, что не располагает информацией о каком-либо ударе по школе в этом районе. Посол Израиля в ООН Дани Данон, в свою очередь, заявил журналистам, что удар могла нанести сама иранская сторона - силы КСИР. Иранские власти обвиняют США и Израиль, называя произошедшее «варварским актом» и «преступлением». Но за всеми этими дипломатическими формулировками, заявлениями и взаимными обвинениями есть реальность, которую невозможно переписать в пресс-релизах. Детские рюкзаки под обломками…. Школьные тетради, которые так и не будут дописаны... И десятки маленьких могил, выстроенных в ровные ряды. История человечества, к сожалению, устроена так, что войны никогда не начинаются из-за детей. Но почти всегда заканчиваются их именами на надгробиях.
📌 Важно! Для наших соотечественников в ОАЭ Сейчас в Объединённых Арабских Эмиратах находится большое количество наших соотечественников: туристы, предприниматели, семьи с детьми. На фоне сообщений о взрывах, дронах и ракетных атаках многие фиксируют происходящее и публикуют видео в соцсетях. Важно понимать что в эмиратах цифровая среда это зона жёсткого правового регулирования. В стране действует обновлённое законодательство о киберпреступлениях и противодействии распространению слухов и дезинформации. Под ответственность может подпадать не только создание фейка, но и репост или распространение непроверенной информации, если она способна вызвать панику, нанести ущерб общественной безопасности или репутации государства Ключевой момент «Я ж просто снял, что видел» не является автоматической защитой. Юридически оценивается не намерение, а последствия публикации. Как и везде впрочем. Потенциальные риски для иностранцев: -крупные штрафы; - уголовное производство; - аннулирование визы или резидентского статуса; - депортация и запрет на въезд в будущем. Причём правоприменительная практика в ОАЭ традиционно строже, чем в большинстве стран СНГ. И статус туриста не создаёт иммунитета. Рациональные рекомендации: 1. Не публиковать видео военной инфраструктуры и последствий атак в соцсетях 2. Не распространять непроверённые версии событий 3. Опираться исключительно на официальные сообщения властей и признанных СМИ 4. Помнить, что цифровой след фиксируется, даже если публикация удалена. В условиях мировой турбулентности информационная дисциплина это уже вопрос правовой безопасности. Особенно для тех, кто находится в иностранной юрисдикции.
Репутация стран. Казахстан на 49 месте Первоначально понятие «имидж» принадлежало эстетике и искусствоведению. Сегодня - это категория стратегического управления. В политическом маркетинге имидж давно вышел за пределы термина. Мы говорим об имидже политического лидера, партии, института власти, и, конечно, об имидже стран. Свежий рейтинг стран с лучшей репутацией (ReputationLab, 2025) - наглядное тому подтверждение. Перед нами карта глобального доверия. Что показывают эти данные? Швейцария сохраняет первое место. Канада поднимается на вторую позицию. Норвегия, Швеция, Финляндия стабильно остаются в верхней части списка. Северная модель вновь подтверждает простую формулу: предсказуемость + социальная устойчивость + институциональное качество = высокий репутационный капитал. И здесь важно зафиксировать: репутация это не только набор положительных характеристик, это их стабильность во времени. США за год опускаются с 30 на 48 место. Экономика остаётся крупнейшей в мире. Технологическое лидерство сохраняется. Но восприятие меняется. Вывод очевиден: репутация страны не равна её ВВП. Поляризация общества, внешнеполитическая турбулентность, ценностные конфликты - всё это напрямую отражается на уровне глобального доверия. Украина, напротив, поднимается с 31 на 26 место. Здесь работает фактор международной солидарности и моральной поддержки. Репутация - это не только рациональная, но и эмоциональная категория тоже. Россия сохраняет 60 место - геополитический фактор оказывает системное влияние на восприятие. Где Казахстан? Мы поднимаемся на одну позицию: с 50 места в 2024 году на 49 в 2025. Это зона нейтрального восприятия. Мы не в группе стран с негативным имиджем, но и не в кластере государств с высоким уровнем доверия. Для государств, находящихся в центре геополитических пересечений, формирование образа нейтральной, дискуссионной и предсказуемой площадки может стать конкурентным преимуществом. Но образ не возникает сам по себе. Его нужно системно выстраивать. И здесь в игру вступает геополитический брендинг. Когда поисковик выдает «Лиссабонский договор», автоматически брендируется Лиссабон и Португалия. Когда мы произносим «Шенген», весь мир вспоминает о небольшой коммуне в Люксембурге, где в 1985 году было подписано соглашение об упрощении визового режима. Маркетинговый эффект на десятилетия. Международные соглашения, дипломатические процессы, мирные переговоры работают не хуже, чем Олимпиады или мировые турне поп-звёзд. Они формируют устойчивый ассоциативный ряд. Имидж не статичен. Это динамическая конструкция из положительных и отрицательных ассоциаций, которые постоянно переосмысливаются. У Германии - историческая травма нацизма и одновременно безупречное качество, инженерная точность, педантичность. У Дубая - море, роскошь, «самое высокое», «самое дорогое», «самое впечатляющее». Это результат сознательной стратегии позиционирования. Репутация территории - это ресурс, обеспечивающий устойчивое конкурентное преимущество. И в условиях глобальной турбулентности конкурируют уже не только корпорации. Конкурируют города. Регионы. Страны. Мы - государство в центре Евразии, на геополитическом разломе Хартленда. И у нас есть возможность выстроить репутацию дискуссионной площадки для решения сложных международных вопросов. Во-первых, многие традиционные переговорные площадки утратили нейтральность. Во-вторых, наше географическое положение объективно располагает к роли моста. В-третьих, многовекторная внешняя политика создаёт пространство для диалога. Инвестиции приходят туда, где есть предсказуемость, безопасность и международная видимость. Рост определяют не только налоги и экспорт. Его определяет доверие. И в этом контексте главный вопрос звучит иначе: Не «есть ли у страны имидж»? А управляет ли она им, или живёт в реактивной модели восприятия? Рейтинг стран 2025 года ещё одно напоминание:репутация формируется годами, но корректируется ежегодно.
На инстаграм странице акимата города Алматы увидела фото - рабочий объезд города. В кадре аким города Дархан Сатыбалды, рядом Руслан Берденов. С учётом событий прошлого года фотографии считываются по другому. В истории с покушением на Берденова котороая стала стресс-тестом для управленческой системы, можно выделить два типа реакции на кризис в госуправлении. Первый тип - защитный Логика понятна: промолчать, минимизировать риски, снизить токсичность, не усиливать информационный шум. В публичной плоскости это выражается в дистанцировании, снижении комментариев, выведении фигуры из активного поля. Такой стиль нельзя назвать слабым - он рационален с точки зрения краткосрочной стабилизации. Это модель управления через осторожность. Второй тип - институциональный Он строится на иной предпосылке: если нет юридических оснований для отстранения, то кризис сам по себе не равен профессиональной несостоятельности. В этой логике управленец допускает сохранение человека в системе, использование его компетенций и публичное присутствие без попытки «стерилизации» кадрового поля. Это модель управления через устойчивость. Важно подчеркнуть: мы видим только публичный слой. Внутренние мотивы и обстоятельства всегда сложнее. Но публичные решения это ведь тоже сигнал. Они формируют управленческую культуру. В этом смысле кейс Берденова показал, что в системе госуправления параллельно существуют разные стили лидерства. Один стремится к снижению турбулентности через дистанцию. Другой допускает сложность и принимает репутационные риски как часть управленческой ответственности. Вопрос здесь шире конкретной ситуации. Что делает систему сильнее в долгосрочной перспективе? Стерильность и кадровая осторожность? Или способность работать с людьми, у которых есть потенциал, амбиция, энергия - даже если их биография проходит через кризисы? Исторически бюрократические системы склонны к самоочищению от всего потенциально конфликтного. Это обеспечивает управляемость. Но одновременно снижает плотность сильных фигур внутри. Лидерство в зрелом понимании это ведь не устранение сильных фигур, а умение встроить их в общую архитектуру управления. Не бояться их энергии, а направлять её. Не гасить амбицию, а конвертировать её в результат. Любая система развивается через людей с потенциалом -тех, кто горит делом, кто хочет влиять, кто готов брать на себя ответственность. Если таких людей каждый раз «обнулять» при первом кризисе, управленческая культура неизбежно скатывается к осторожности и посредственности. Давая возможность продолжать работать после сложных эпизодов, госуправленцы деют веру в институциональную устойчивость. Это дает понимание, что ценность человека определяется не только кризисом, но и тем, что он способен сделать дальше. Как бы банально и по книжному не звучало - зрелое лидерство это не устранение всех источников напряжения. Это способность встроить их в конструкцию и направить в результат.
ДЕНЬ СВЯТОГО МИХАИЛА На самом деле, победа Михаила Шайдорова - она не благодаря, а вопреки. Красную дорожку на пути к Олимпийскому золоту ему не постелили - он продирался к медали сам, с помощью отца и за счет характера. По какой-то причине Шайдоровых невзлюбили те, кто принимает решения о финансировании и поддержке спортсменов Казахстана. У Миши была история, когда он не поехал на чемпионат мира просто потому, что не смог получить визу во Францию. Хотя, на мой взгляд, спортсмены такого уровня должны свободно летать, куда им надо, а создать такие условия обязаны чиновники и функционеры. Но получилось так, как получилось. Его, победителя чемпионата Казахстана, в какой-то момент выбросили из сборной, даже не предупредив. Просто в один день парень заметил, что скромная зарплата перестала приходить на карточку. Был период, когда он получал лишь мизерную стипендию школы высшего спортивного мастерства - как говорил папа спортсмена, денег хватало на проезд и питание. Чтобы развиваться, Станислав Шайдоров, отец Миши, увез парня в Сочи, к тренеру Алексею Урманову. Шайдоров-старший рассказывал, что для этого ему пришлось продать машину. А когда у Михаила пошли результаты, ему пришлось заниматься на площадке для массового катания. И это в период, когда для других претендентов на медали закрывали спорткомплексы, лишь бы не мешать тренировкам. Увы, в его родном городе Алматы создать условия для будущего чемпиона не смогли. Или не захотели? Когда Миша получал травмы, то лечился и восстанавливался за свой счет. И это не про деньги, а про поддержку. Ее очевидно не хватало. И вы знаете, мне кажется, все это помогло парню стать тем, кем он стал. Ему всегда было сложно, ему никогда не было легко. Поэтому его медаль - самая что ни на есть выстраданная. Он не сломался и не сбежал. Сейчас Мишу завалят подарками. Деньгами, квартирами, машинами. Надеюсь, заасфальтируют двор, где он живет. Все это совершенно заслуженно. А задача тех, кто принимает решения в спорте высших достижений - не только фотографироваться и обниматься с чемпионом, но и сделать так, чтобы другие потенциальные чемпионы ни в чем не нуждались. Фото - Tatler Подпишитесь на Михаила (Козачкова)
В разговоре с одним политологом недавно обсуждали классический исторический парадокс управления. Что сложнее для государства- этап формирования или этап зрелости? В период становления государства сталкиваются с дефицитом всего: инфраструктуры, институтов, управленческих практик. Это эпоха создания базовой архитектуры. Но на этапе зрелости появляется другая сложность - необходимость постоянной модернизации уже существующей системы. Любая ошибка в сложной, взаимосвязанной государственной модели имеет мультипликативный эффект. А эффективность решений оценивается не сразу, а на горизонте лет. Современное государственнле управление это уже не только про создание, но и про предотвращение деградации сложных систем: инфраструктурных, экономических, социальных. Если смотреть на текущую экономическую и инфраструктурную повестку, реализуемую правительством под руководством Премьер-министра Бектенова, заметен акцент именно на долгосрочную устойчивость - через индустрию, инфраструктуру и базовые социальные системы. Исторически именно этот этап - этап удержания и усложнения системы часто оказывается самым сложным для любого государства.
Наша компания ТОО «NazymPR» получила официальную благодарность от Комитета государственных доходов Министерства финансов Республики Казахстан за добросовестное исполнение налоговых обязательств по итогам 2025 года. Общий объём налоговых обязательств ТОО «NazymPR» за 2025 год - свыше 75 млн тенге. На текущий момент оплачено 39 627 747 тенге. Оставшаяся часть будет закрыта до 10 апреля в установленный срок Поймала себя на мысли: сейчас формируется новый, очень взрослый критерий деловой репутации. Не только обороты, проекты и медийность. А то, насколько ты предсказуемый, прозрачный и добросовестный налогоплательщик. Можно сказать, новый вид профессиональной гордости. Потому что все предприниматели знают, как обычно выглядят письма от КГД. И получить письмо с благодарностью это, объективно, сильный маркер того, что ты работаешь в «белую» и в долгую. Отдельно отмечу то, что мне кажется действительно правильным шагом. В письме показано, на что идут наши налоговые поступления: социальная сфера, поддержка регионов, инфраструктура, развитие экономики. И это важная вещь, когда бизнес видит не только обязательство платить, но и понимает, как эти деньги работают внутри страны. Показала письмо сотрудникам нашей компании, поблагодарила за совместный вклад. Спасибо Комитету государственных доходов за обратную связь.Такие вещи формируют нормальный, взрослый диалог между системой и бизнесом. Сильная экономика держится не на разовых историях успеха, а на тысячах компаний, которые каждый месяц платят налоги, создают рабочие места и берут на себя ответственность. Мы выбираем работать именно так. Горжусь командой NazymPR (сейчас Renome Strategy & Advisory). Работаем дальше!
Шүкір, бүгін мүшелден шығып жатырмын. Достар, прошу дочитать мой пост до конца. Сегодня, день рождения хочу начать с благодарности - я здорова, и рядом со мной мои самые родные люди: родители, муж, дети. И это самое большое богатство в моей жизни. Благодарю Всевышнего за всё, что у меня есть. За возможность совмещать разные роли, работать, зарабатывать, расти, развиваться, делать добрые дела. Я по-настоящему богатый человек. И большего богатства мне не нужно. Я люблю свою семью. Ценю своих друзей и близких. Люблю и горжусь своей страной, которая даёт мне возможность развиваться и реализовываться. С каждым годом я всё больше понимаю ценность отношений, дружбы. Начинаю глубже видеть и чувствовать вещи, которые, возможно, не до конца понимала до сегодняшнего дня... Не знаю, это взросление, мудрость или жизненный опыт , но всё сильнее хочется делать добро, поддерживать друзей, знакомых, близких. Не всегда получается помочь так, как хотелось бы. Но я стараюсь. И сегодня мне все сложнее пройти мимо чужой беды. Позапрошлом году мы с вами сделали настоящее доброе дело. Вместо цветов на мой день рождения мы вместе собрали средства на инвалидную коляску для моей прекрасной девушки по имени Меруерт. Мы собрали 2,5 миллиона тенге и купили ей качественную коляску Ottobock. И я отчиталась перед вами за каждый тиын. Потому что ваше доверие это огромная ценность для меня. И в этом году, на правах именинницы, снова хочу попросить вас о поддержке. Если вы хотели подарить мне цветы - пожалуйста, не нужно. Цветы прекрасны, но они радуют всего несколько дней. А наша поддержка может помочь человеку пройти сложный этап лечения и чувствовать, что он не один… Я хочу открыть сбор для моей коллеги Индиры Жылкайдаровой. Мы знакомы с ней с 2017 года. Знаю её как сильного журналиста, принципиального профессионала и очень светлого человека. Сейчас она проходит лечение онкологического заболевания. За её плечами уже 17 курсов химиотерапии и две операции. И ей очень нужна поддержка моральная и финансовая, чтобы продолжать лечение и восстановление. Если вы хотели поздравить меня с днём рождения - пожалуйста, вместо цветов отправьте любую посильную сумму на Kaspi-счёт (https://pay.kaspi.kz/pay/t1xeqriz ) Я официально проведу все средства, оплачу налоги и полностью переведу деньги Индире. Как всегда будет полный прозрачный отчёт. Иногда лучший подарок это не то, что красиво выглядит. А то, что реально поддерживает человека в сложный момент жизни. Давайте в этом году вместо цветов подарим поддержку. Надежду. Веру в то, что рядом есть люди. Я буду благодарна каждому из вас. От всего сердца ❤️
Сегодня активно обсуждается заявление депутата маслихата Астаны Бауыржана Смаилова о строительстве крупнейшего православного храма в столице. Прозвучал вопрос: является ли большая церковь поводом для гордости и зачем она вообще нужна. Пройти мимо этого заявления депутата не могла. Поэтому, делюсь здесь своим мнением. Казахстан это не страна одной религии, одной культуры и одной идентичности. Это государство, где исторически живут представители более 100 этнических групп и представлены 18 конфессий. Это конструкция, на которой держится общественная стабильность. Мы одна из немногих стран региона, где на системной основе проходит Съезд лидеров мировых и традиционных религий. В Астану приезжают духовные лидеры глобального уровня: Папа Римский, Верховный имам Аль-Азхар шейх Ахмед ат-Тайеб, патриарх Иерусалимский Феофил III и представители других конфессий. Если упростить это люди масштаба «президентов духовного мира». И они приезжают именно сюда. Потому что Казахстан это территория диалога, безопасности, а не территория столкновения идентичностей. Православие - вторая по численности религиозная традиция в нашей стране после ислама. И крупные инфраструктурные религиозные проекты всегда рассматриваются через призму межконфессионального баланса. Казахстан изначально строился как государство уважения к праву каждого человека на свою идентичность - религиозную, культурную, языковую. Не через запреты. А через понимание, что разнообразие это не проблема, а стратегический ресурс устойчивости. И если говорить честно, вызывает вопросы сам уровень подобной постановки дискуссии для многонационального государства. Потому что есть принципы, которые формируют сам фундамент общественного договора. В современном мире устойчивость государства строится не на доминировании одной идентичности. А на способности гарантировать уважение и безопасность для всех. Казахстан этот выбор сделал давно. И именно поэтому мы остаёмся страной диалога, а не страной конфликтов. И да, этим можно и нужно гордиться.
Британия в деталях. Смотрите, это обычные лондонские ступени в метро по которой каждый день проходят десятки тысячи людей. Если присмотреться здесь всё продумано до мелочей. Металлические накладки с рифлением это противоскользящее покрытие. Чтобы не упасть в дождь, в снег, в утренней спешке. Высота и глубина ступеней одинаковые. Ничего «для красоты». Всё для безопасности и долговечности. И это, кстати, очень британский подход. Здесь логика не в том, чтобы каждые пять лет всё сносить и строить заново. А в том, чтобы один раз сделать нормально и потом годами обслуживать. Подкрутить, заменить отдельный элемент, почистить, обновить. Maintenance тут важнее, чем бесконечный ремонт. А теперь ещё одна деталь, которую легко не заметить. На ступенях выбито название компании и контакт подрядчика. То есть ответственность перед общественностью несет не только государство в лице заказчика, но и конкретная фирма, конкретный производитель который получил деньги в виде налогов народа. И вот здесь включается уже переход от инженерии в институциональную культура. Когда подрядчик понимает: его имя буквально под ногами у города. Если что-то сломается не спрячешься, не переложишь, и особенно не «договоришься». Ответственность четко вбито в металл и бетон. Поэтому здесь и работает общественный договор. Горожане платят налоги , а система обязана быть предсказуемой. Подрядчики получают контракты и несут за них репутационную и юридическую ответственность. Никто никого не прикрывает, потому что правила важнее личных связей. И в итоге получается очень сильная вещь: страна, где даже лестница часть общей системы ответственности.
Гуляю по Лондону и вижу на автобусе надпись: “Divorce is not a dirty word” (перевод: Развод не постыдное слово). Это социальная реклама от британской юридической компании (семейное право),которая занимается разводами и разделом имущества. И вот это очень про британскую культуру. Когда личную драму переводят из зоны стыда в плоскость прав и процедур. Все просто: если не работает, у тебя есть легальный, цивилизованный выход из любой ситуации. У британцев зрелость общества видна не по лозунгам о ценностях, а по тому, как оно относится к чужой боли. Практично и по-взрослому.
Уважаемые друзья, читатели этого канала, спешу поделиться важной новостью. Дело, в которое я вложила почти 10 лет жизни, сил и всей своей профессиональной репутации, выходит на новый этап. Бутиковое агентство Nazym PR, с которого всё начиналось, сегодня трансформировалось в более широкий и системный формат, в консалтинговый дом - RENOME Strategy & Advisory. Мы выросли из классической модели PR-сопровождения и сегодня работаем как консалтинговая платформа на стыке стратегии, управления и коммуникаций. И в рамках этого расширения мы официально вывели в портфель новую, более сложную и, на мой взгляд, крайне своевременную услугу. Мы в RENOME Strategy & Advisory официально вывели в портфель новую услугу - политический профайлинг и аудит кандидата. Это решение не возникло на пустом месте и не является следованием моде. Рынок публичной политики и управления сегодня входит в фазу, где интуитивные решения и ставка на «харизму» перестают работать как устойчивый инструмент. Возрастает запрос на системную аналитику, диагностику управленческих компетенций и оценку реальных рисков ещё до выхода в активную публичную фазу. Политический профайлинг это про сопоставление личности, управленческого опыта, институциональной среды и коммуникационной стратегии. Про понимание того, где потенциал роста, а где структурные ограничения, которые никаким пиаром не компенсируются. Важно и то, что сегодня аудит кандидата нужен не только в электоральных кампаниях. Он востребован при назначениях, при переходе из бизнеса в публичный сектор, при формировании управленческих команд и при запуске общественных инициатив. Фактически речь идёт об инструменте предварительной проверки управленческой состоятельности в условиях публичной ответственности. В этом смысле коммуникации всё больше становятся продолжением управленческой логики, а не отдельной надстройкой. Сначала - стратегия, структура и понимание роли лидера в системе. И только потом - внешняя упаковка и публичная повестка. Именно поэтому мы усилили наш консалтинговый блок и перешли от классической модели коммуникационного сопровождения к формату стратегического и управленческого аудита, где работа начинается задолго до первых публичных шагов. Подробно о том, как меняется рынок политического консалтинга и почему профайлинг становится его неотъемлемой частью — в моем интервью для Forbes Kazakhstan. Ссылка ниже 👇 https://forbes.kz/articles/profayling-publichnyh-liderov-kak-menyaetsya-rynok-politicheskogo-konsaltinga-c08805